Le dire une fois, et voir qui l’a reçu
Les managers écrivent un message à l’équipe et voient où il arrive, la sortie de pointage demande ce qui s’est passé en fin de shift, un nom survolé dans le planning ouvre toute la personne, et des correctifs mettent de l’ordre dans les équipes, le planning de la semaine et les absences.
Une grande chose, et deux plus petites autour. Vous pouvez désormais écrire un message à l’équipe et le voir arriver. La fin d’un shift demande ce qui s’est réellement passé. Et un nom dans la barre latérale du planning s’ouvre sur toute la personne.
Le dire une fois, et voir qui l’a reçu
Un manager peut désormais écrire à l’équipe avec ses propres mots. Donnez un titre, écrivez le message, choisissez qui le reçoit, cette équipe ou toute l’organisation, et envoyez. Cela va dans un seul sens : tout le monde le reçoit dans sa boîte de réception et en notification sur son téléphone, et personne ne peut y répondre. Le bouton d’envoi compte les destinataires avant que vous ne le pressiez, pour que vous sachiez la taille de ce que vous faites.
Cochez « Demander à chacun de confirmer la lecture » et le message arrive avec un bouton. Une pression sur « Compris » y répond, et l’élément quitte la liste À traiter de cette personne. Le message tient ensuite le compte pour vous : envoyé, distribué, lu, confirmé. Ceux qui manquent encore peuvent être relancés, une fois : le bouton dit combien ils sont, et une relance est tout ce qui partira jamais, quel que soit le nombre de pressions et de managers.
Tout ce qui a été envoyé vit sur une nouvelle page « Annonces », sous la boîte de réception et marquée Beta. Elle liste les messages du plus récent au plus ancien, avec la date, à qui chacun est allé et combien de personnes l’ont lu. Ouvrez-en un et il nomme chaque destinataire : si le message a atteint son téléphone, quand il l’a lu et quand il a confirmé. Si vous gérez plusieurs équipes, vous choisissez depuis quelle équipe un message part.
La sortie de pointage demande ce qui s’est passé
Quand une personne pointe sa sortie, une carte peut apparaître sur son tableau de bord, avec en haut ce qui vient de se produire : « Sortie pointée à 19:38 », et sous cela le shift tel qu’il était prévu.
Elle pose au plus deux questions courtes. Si la pause a été prise : « Oui », ou « Non, j’ai travaillé sans pause », enregistré comme une réponse et ne changeant aucune heure. Et si une sortie pointée après le plan, ou avant, ou une entrée pointée en retard doit rester telle quelle : la carte dit de combien de minutes il s’agit, et propose « Garder 19:38 » à côté de « Mettre à 19:28 ». Garder n’écrit rien, et « Ignorer » est toujours là. Rien de tout cela ne retient la sortie, qui a déjà eu lieu. Les heures ne se déplacent qu’à l’intérieur de la fenêtre que l’équipe accorde aux corrections, et une fois celle-ci fermée la carte le dit, au lieu de refuser après coup.
Les managers décident de tout cela par équipe, dans les réglages de suivi du temps de l’équipe. Il y a une tolérance en minutes pour une sortie tardive, une sortie anticipée et une entrée tardive, chacune réglable à zéro pour ne jamais demander, plus un interrupteur pour la question de la pause. Une pause déclarée travaillée sans interruption remonte aux managers de l’équipe.
Une personne d’un coup d’œil dans le planning
Survolez un nom dans la barre latérale du planning, ou atteignez-le au clavier, et une carte ouvre toute la personne : les rôles qu’elle peut tenir ; les heures pour la période à l’écran, ce que son contrat demande, ce que vous avez planifié et l’écart entre les deux ; son niveau de flexibilité avec les événements qui le composent ; et les absences qu’elle a sur cette période.
Deux raccourcis se trouvent en bas. « Ouvrir le profil » est un vrai lien : un clic du milieu ouvre le profil dans un nouvel onglet. « Seulement cette personne » réduit le filtre des personnes du planning à elle seule, et la carte s’écarte pour que vous voyiez le résultat. Trois petites infobulles qui se tenaient à quelques pixels les unes des autres ont disparu. Tout ce qu’elles disaient est maintenant dans cette seule carte.
Correctifs
Qui possède ou administre une organisation voit désormais chacune de ses équipes sans devoir être ajouté à chacune : dans le sélecteur d’équipe, sur le tableau de bord, dans le menu utilisateur et sur la vue d’ensemble de la gestion. Une personne ayant fondé son organisation sans jamais rejoindre sa propre équipe voyait une organisation sans rien dessous.
Le planning de la semaine affiche la bonne semaine dès que la page paraît. Sur un appareil dont l’horloge est décalée, le numéro de semaine, le mois et les sept en-têtes de jour pouvaient arriver comme une semaine puis sauter dans une autre.
Une journée entière d’absence crédite maintenant exactement les heures cibles de ce jour sur la feuille d’heures : une journée complète est une journée complète, quel que soit le taux d’activité du contrat. Sur un contrat à temps partiel avec une valeur journalière qui tombe mal, quelques jours de maladie ressortaient d’une minute trop courts à un endroit et d’une minute trop longs à un autre.
Une demande d’absence a besoin d’une fin postérieure à son début, et décocher « Toute la journée » propose désormais des horaires de travail au lieu de laisser les deux bornes à minuit, ce qui enregistrait une demande sans durée, que les listes imprimaient ensuite comme se terminant la veille de son début. Une absence demandée depuis le téléphone compte en journées entières, dans le fuseau horaire de l’équipe.
Plus petit, mais bienvenu
- Chaque page publique se termine désormais par le même pied de page, et celui-ci porte une ligne « Interroger une IA sur Plantime » : ChatGPT, Claude, Grok ou Gemini, chacun ouvert sur une question à propos de Plantime dans votre langue.
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